診断士の遠吠え生活〜中小企業診断士pingpanの診断士関連ブログ〜

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診断士の遠吠え生活 - 診断士スキルカテゴリのエントリ

こんばんわ。

今朝の日経MJ2面にヒット分析として「カップヌードルごはん(日清食品)」が紹介されてました。
去年の7月から全国販売されたのですが、売れ行き好調だそうです。

これが発売された背景として電気ポットの出荷数が減る中でレンジの保有率が高まるという台所環境の変化があったとのこと。
そこで日清食品ではレンジで調理するタイプの商品開発に力を入れだしたそうです。
まさに、外部環境の変化が起きていたわけですね。

この背景のもと、過去にレンジ調理の即席ご飯を発売したようですが、この時は新規需要を掘り起こせず失敗。
そこで、消費者認知度の高い「カップヌードル」の味とブランドを前面に押し出す戦略で今回の「カップヌードルごはん」を発売すると、大ヒットへとつながったというわけです。

まさに「ブランド拡張」の成功例と言えるのではないでしょうか。
ブランド拡張(brand extension)はこれ(↓)ですね。
ブランド戦略

ということで、まだ食べたことがなかったので食べてみました。
カップヌードルごはん

これに水を入れて、乾燥したお米と具材を入れてレンジでチン!
ちょっと蒸すと、こんな感じ。
カップヌードルごはん

味はうまし!!(^ ^)b
もともとカップヌードルの出汁ってお米に合ってましたが、まさに思った通りの味でした。
これなら、夜ごはんの一品のラインナップに十分入ってくる感じです。

ちなみに、購入者の傾向はカップヌードルと比較して女性比率が高いとのこと。
カップヌードルブランドを使い新しい商品を発売することで、新しい顧客層を広げたと言えるわけですね。

ごちそうさまでした。
こんばんわ。

診断士試験の勉強中、中小企業施策の勉強はとても楽しくやってました。
こんな制度があるのか!や、これは何かと役立ちそうだ!!などと考えつつ暗記していたので、短期間にスッと頭に入ってきました。

ところが、試験が終わったとたんに頭からすっぽり抜けてしまいました。。。
マル経融資すら危うい記憶 (> <)

こんなことではいけませんね。
助成金や融資制度の知識は、常に最新の状態に保ちつつ、話の中でさらっと答えることができれば、すごくスマートに見えるのではないでしょうか。
個人的にも、そのあたりの知識はしっかりと持っておきたいなっと思ってます。

ですので、改めて知識を整理して定着させるようちょっとずつ勉強を始めました。

常に鮮度をもった知識を出せるよう、アンテナはしっかり張っておきたいと思います。
とりあえず、まずはマル経融資から勉強し直しだ。ww
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組織が成立するための三要素。

カテゴリ : 
診断士スキル » 組織論
執筆 : 
pingpan 2011/11/24 23:50
バーナードの組織成立の三要素。

1.共通目的(組織の目的)
2.貢献意欲
3.コミュニケーション

これら3つの要素があって始めて組織は成り立つという考え方。

今日、現役の独立診断士の方と飲む機会を持たせていただいたのですが、診断士の勉強を通じて唯一(w)診断先で使うフレームがこれだとおしゃられていました。
診断先にこの3つの要素がある組織かどうかをまず見るとのこと。

なるほどなぁ〜。

たくさん有意義なお話を聞ける機会でございました。
と同時に勉強にもなりました。

ちなみに、TACではこのバーナードの3要素って講義で扱われないんですよね〜。
あんまりテストに出ないんですかね。ww

では、また。
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ブランド要素の1つとして中心的役割をもつネーミング。
そのネーミングの採用基準には以下の3つが重要とのこと。

「記憶可能性」:どれだけ覚えられやすいか
「意味性」:製品カテゴリーや特性を連想できるか
「選好性」:消費者にとってどれだけ好ましいか

(21日の日経MJより)

自分も上記の基準でもっとネーミングに気を使ってみようっと。
センスを磨かねば。
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当サイト管理人
2011年中小企業診断士試験にストレート合格。2012年4月に中小企業診断士登録。1年間の企業内診断士の活動を経て2013年4月に診断士として独立。独立診断士として活動する中でさらなる高みを目指して診断士仲間を誘い株式会社を設立。2014年10月株式会社コムラッドファームジャパン代表取締役社長兼CEOに就任。 東京商工会議所ビジネスサポートデスク(東京西)コーディネータ/エキスパートバンク登録専門家/TAC中小企業診断士講座専任講師(企業経営理論・財務会計・運営管理・経済学・2次対策を担当)など

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