診断士の遠吠え生活〜中小企業診断士pingpanの診断士関連ブログ〜

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診断士の遠吠え生活 - 経営戦略カテゴリのエントリ

フルフィルメントのコスト

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診断士スキル » 経営戦略
執筆 : 
pingpan 2014/1/22 9:00
おはようございます。

現在ワタクシが支援している新事業立上プロジェクトもいよいよ佳境を迎えています。
商品開発はほぼ終わり、もうすぐ最終の試作品がアップされてきまして、そこでOKが出ればいよいよ量産体制に進んでいきます。
製造コストもなんとかターゲット以内に収まってきました。

ここまでものづくり方面の調整にだいぶ時間をとられていたので後回しになっていた物流体制の調整に、やっと着手できはじめました。
物流と一口にいっても受発注管理、在庫管理、運送などなど色々と考えることはあります。
今回の製品は完全受注生産にはできず在庫を持たないといけないのですが、それをどこに保管するか、どうやって発送するか、発送費をどうするか。
正直発送費用もバカになりません。
小口発送もそこそこ想定されるだけに、アウトソーシングをうまく活用しながら考えていかないといけませんね。
こうした業務をフルフィルメントといいますが、今はECショップがたくさんでてきているため、フルフィルメントをアウトソーシングで提供してくれる業者もたくさんあります。
色々とあたって最適なところを見つけていきたいと思います。

それにしても調べれば調べるほど、フルフィルメントも奥が深いですねぇ。
そしてコストがかかります。アマゾンが物流コストを下げるために色々な仕掛けをしようとする理由もよくわかります。

それでは。
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意外にお金がかかります。

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診断士スキル » 経営戦略
執筆 : 
pingpan 2013/12/20 9:00
おはようございます。

ものづくり系の支援をしていて、新しい製品の原価を一緒に作っているのですが、加工費や原材料費以外にも色々とかかるものがあります。
その最たるものが梱包費。なんとか原材料費を抑えれたと思っても、梱包費がことのほかズドーンとのかってしまい原価が跳ね上がってしまいました。
梱包がチープだとすごく安く見えてしまいますし、かといってそれなりに丁寧に梱包をするとコストが跳ね上がるし、1個1個の単価がそれほど高いものではないので、どこまでお金をかけるのかなかなか悩ましいところです。

ついでにいうと、原価だけでなく見込み生産の需要予測にも手を焼いてます。
さて何をどれだけ作るのか・・・
運営管理の時に習った知識をひっぱりだしてきますかね(笑)

それでは。
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ものづくりは奥が深い。

カテゴリ : 
診断士スキル » 経営戦略
執筆 : 
pingpan 2013/9/27 13:00
こんにちは。

いま2件ほど「ものづくり」をしようとしている企業を支援しています。
経営者の方の英知を集めたオリジナル製品作り。
とはいえ、設計図はありますが、それを実現するためには外部の企業(モノを作ってくれる企業)の助けが必要になります。
ワタクシはものづくりをしてくれる企業とのマッチングの部分を支援しています。
2件は、業種・業態のまったく異なるもので、それぞれプラスチックと木材で作ることを想定しています。
その支援過程でワタクシ自身、プラスチックと木材について色々と調べることになりましてそこそこ詳しくなりましたw

特に今プラスチック製造工場をまわっているので、プラスチックについてはそこそこ理解してきました。
一口にプラスチック製造といっても、素材から作り方まで多岐にわたります。
どんな作り方も違いはないだろうと知り合いのプラスチック製造企業に相談に行ったら、「うちじゃそんなのできない!」と言われて冷や汗をかいたりもしました・・・・
訪問するたびに色々と教えていただき、射出成形、押出成形、真空成型、異形押出成形、発泡押出成形・・・・などなど、プラスチックにはいろんな作り方があることを知り、それぞれの特徴もわかってきました。
また、これらはプラスチック製造企業ならどれでもやっているわけではなくて、いずれかの製造工程に特化してやっているのが一般的ということも知りました。
ですから、作りたいものにマッチする製造方法をやっている企業に訪問しないと、まったくもって話しにならないということも理解しました。
また、素材一つとっても特徴が多岐にわたり、最適な素材を検討するのも一筋縄ではいきません。
まだまだ検討は続きそうです。

実際に1つのモノを作り上げるには、かなりの検討と時間が必要になります。
今回の支援を通じて、普段何気なく使っているものも、色々とこだわって作られたものなのだろうなっとちょっと新鮮な目で見たりするようになりました。

ホント、ものづくりは奥が深いです・・・

それでは。
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経営理論。

カテゴリ : 
診断士スキル » 経営戦略
執筆 : 
pingpan 2013/7/25 9:00
おはようございます。

ワタクシのお仕事の1つに診断士受験講師があります。
昨年から始めまして、先日2013年目標の講義をすべて終えました。
そんなに休む間もなく2014年目標の講義が9月から始まりますので、ぼちぼち準備をしているところ。
今年から担当科目として「企業経営理論」が加わりました。
ということで改めて企業経営理論のテキストを振り返りつつ、そこに出てくる経営理論について学びなおしています。
SWOT分析、コトラーの競争戦略、PPM・・・。
実際の現場で今も使っているものもあれば、診断士受験生以来見ないようなものも多々。
所詮、こうした経営理論はツールの1つでしかありません。
とはいえ、改めて1つ1つを勉強してみると正しく使えば考え方がうまく整理できるツールになるなと気づくこともありました。
さすが時代を超えて語り継がれてきた経営理論です。ww

これらの理論を知っているだけで会社の業績を高めることはできませんが、知ったうえで必要な場面で必要な分だけ使える感じにはなればと診断士として厚みが増しそうです ^ ^
試験対策と割り切ってしまえば、そんなことはどうでもいいのですが、せっかくなので現場で役立つように今一度企業経営理論を見ていきたいと思います。

新しい受講生と会えるのが楽しみでございます ^ ^

それでは。
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右肩上がりの売り上げ計画。

カテゴリ : 
診断士スキル » 経営戦略
執筆 : 
pingpan 2013/5/12 23:34
こんばんは。

今日は5月25日のセミナーに向けた最後の打ち合わせを実施してきました。
コンテンツの最終調整と当日の役割分担決めなどなど。朝から夕方までみっちりやってきました。
打ち合わせの会場が中央区ということもあって、周りは神田祭の神輿がたくさん周ってました。
打ち合わせのBGMとして、祭ばやしがずっと鳴り響いておりましたw

さて、先日ある士業先生とお話をしているときに次のようなことを言われました。
「診断士が作る経営計画・経営改善計画は、どれもなぜ売上が右肩上がりになっているのだ?・・・根拠もないのに。」と。

確かに計画を作る以上、売上アップを目指さないといけないから・・・みたいな形で大した理由なく前年比○%増の計画を作ってしまいがち。
しかし、今回の指摘において何を言いたかったのかというと、今の時代売上が右肩上がりになることは絶対にない。考えるべきは「売上」横ばいの中、如何にして「利益」を伸ばしていくのかということであると。

この話は、先日受講した経営改善計画作成セミナーの中でも触れられていて、今は売上右肩上がりの計画は金融機関からも認められないという話しを聞きました。
ということもあって、今回突然先生からワタクシに言われたもので、なんだか診断士を代表して怒られているような気になってしまいました・・・w

診断士として企業を利益体質に変えていく施策は、やはり持っておかなければなりません。
売上は変わらない、コストカットもこれ以上は厳しい、このような状況の中さらに企業を利益体質にしていくためには何が必要か。
ノウハウとしてしっかりと知っておきたいと思います。

ちなみに、この士業先生からは利益体質化を成し遂げた企業の事例をいくつかお話して頂きました。
ワタクシなりにこのあたりの話ができるようになったら、またご紹介したいと思います。

それでは。


---【お知らせ】--------------------------------------------------------
創業の1つのスタイル「草食系企業」。
大きなリスクをさけつつ創業し、自分で事業を行うことを通じて「自己実現」図っていく創業スタイルを「草食系起業」と名付け、「草食系起業」がうまくいくために必要なノウハウをお伝えするセミナーをすることになりました。
趣味を活かして起業したい方、自己実現のために起業したい方、自分サイズで起業したい方、主婦や定年後から起業を考えている方、草食系起業にピンときた方、ぜひご参加ください!!

セミナー名:「草食系」起業セミナー ~小さく始める自己実現セミナー~
日時:2013年5月25日(土) 13:00 - 17:45
場所:勤労福祉会館 第二洋室 (東京都渋谷区神南 1-19-8)
参加費:2,000円 (当日現金にてお支払い下さい。)

セミナーの詳細&申込は、以下サイトより。ただいま、申込受付中です!
http://kokucheese.com/event/index/83831

Business Model Generation

カテゴリ : 
診断士スキル » 経営戦略
執筆 : 
pingpan 2012/7/8 23:01
こんばんわ。

無事に軽井沢から帰ってきました。
昨日のブログでも書きましたが、昨日から1泊2日で新しいビジネスを作る合宿のため軽井沢に行ってました。

Business Model Generationを使って、一晩でビジネスモデル作ってみるぜ!!って感じでやったのですが、とてもおもしろかったです。
昨夜のうちに一通りやりまして、12個のビジネスモデルを作り、今日は午前中にその見直しを実施。
その見直しの中で、ビジネスモデルの矛盾が発見出来て最終的には10個くらいのモデルが完成しました。

これ、実際に使ってみてホントにうまくできるなっと思いました。
顧客セグメントを決めて、その顧客に提案できる価値を決めて・・・と順番にモデルのパーツを決めていくと、それなりに論理的なビジネスモデルが出来上がります。
当初、顧客として考えていたセグメントも収益の流れを考えると、実はパートナーになりえるセグメントでは?みたいな確認もでき、ビジネスモデルを「まとめたり」「確認したり」「創造したり」するには、とてもいいものだと思いました。(今のところ1番ですね、これが。流行るだけのことはあるなっと。)

個人的にはBMGの、自分たちの『主要活動』をしっかり定義できるところ、コスト構造を『コスト主導』と『価値主導』に分けるところ、顧客セグメントごとに『収益の流れ』を考えて行くところが、好きです。w

一時的に、自分がファシリテーターな形でディスカッションを進めてみたのですが、けっこういけたなっと。(自画自賛w)
これ、ビジネスモデル作成支援ファシリテーターとしてやれんじゃないだろうか。(誰か、呼んでくれます??ww)
なんちゃって (^ ^)

そんなわけで、ビジネスモデル作りに興味ある方は、ぜひ一度やってみるといいと思います。
1回本読んだら、誰でも簡単にできますよ。
ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書

ちなみに、今回の合宿ではこんな感じのBMC(Business Model Canvas)が出来上がりました。
2012年軽井沢夏合宿の成果物(BMC)
# 細かいところまで見せれないので、雰囲気だけで。(^ ^;

次は、これをアクションリストに落とし込みましょう!!

それでは。

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2011年中小企業診断士試験にストレート合格。2012年4月に中小企業診断士登録。1年間の企業内診断士の活動を経て2013年4月に診断士として独立。独立診断士として活動する中でさらなる高みを目指して診断士仲間を誘い株式会社を設立。2014年10月株式会社コムラッドファームジャパン代表取締役社長兼CEOに就任。 東京商工会議所ビジネスサポートデスク(東京西)コーディネータ/エキスパートバンク登録専門家/TAC中小企業診断士講座専任講師(企業経営理論・財務会計・運営管理・経済学・2次対策を担当)など

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